El teletreball està tenint un impacte diari per ajudar a controlar el coronavirus. Per implementar un distanciament social estricte durant la pandèmia de COVID-19, el teletreball ha augmentat. Sempre que la naturalesa de la feina ho permet, la majoria de les empreses han demanat als seus empleats que treballin des de casa.
El teletreball és una transformació empresarial que funciona en múltiples nivells.
El concepte de teletreball ha estat adoptat com a fonament per millorar l’estat de l’món. No obstant això, encara que el concepte és àmpliament recolzat, han sorgit moltes preguntes sobre com els líders implementaran les estratègies de transició requerides dins de les seves organitzacions. L’objectiu de qualsevol empresa és ara, més que mai, involucrar a totes les seves parts interessades (treballadors, clients, proveïdors, comunitats locals i la societat en general) en una creació de valor compartit i sostinguda per al negoci.
Fins a la data, el concepte de teletreball representava una modalitat de treball flexible i eficient triada per les empreses més modernes i innovadores, però a causa d’aquesta epidèmia, treballar des de casa s’ha convertit en un imperatiu global. L’emergència de salut COVID19 està redefinint el teletreball.
Avui dia, la tecnologia fa possible el teletreball. Solucions com TransparentBusiness, entre moltes altres eines, permeten als gerents comercials coordinar i administrar els seus equips de manera efectiva, evitant el contagi i minimitzant l’impacte de la pandèmia en l’economia mundial. A més, el teletreball permet a les empreses estalviar en infraestructura i implica menys impacte en el medi ambient i redueix temps de viatge per als empleats. Tot i així, molts CEO estan preocupats per l’impacte que les mesures de prevenció han de tenir en la productivitat de les seves empreses.
Et presentem les següents idees sobre com els líders empresarials poden aprofitar al màxim el teletreball:
En essència, un canvi radical cap al teletreball requereix que els líders empresarials es comprometin amb la gestió del canvi organitzacional, reconsiderant el futur de la seva organització i com els empleats poden treballar i col·laborar.
Requereix identificar quins actius són crítics i quines són contextuals i preparar-se per a una varietat d’escenaris per tal de moure el més ràpid possible d’una manera àgil i adaptativa.
El teletreball requereix claredat i decisió dels nivells superiors d’una institució.
Més enllà de prendre decisions tecnològiques clares i decisives, també és obligatori que els líders comuniquin totes les decisions rellevants a l’organització amb missatges concisos i consistents. Una comunicació oberta i freqüent és clau per establir expectatives sobre com els grups col·laboraran i s’uniran.
Treballar en espais digitals implica més que aplicar eines digitals i tecnologia, també requereix pensar en nous comportaments i assegurar-se que tots tinguin la capacitat d’utilitzar eines tecnològiques sense problemes.
També implica decidir qui pren les decisions sobre la tecnologia digital: ¿el CEO, el CIO o l’equip de TI?
La digitalització també pot requerir recursos de capacitació gratuïts sobre eines de computació en el núvol amb els empleats a mesura que realitzen la transició per treballar de forma remota.
El que manté unit un lloc de treball virtual és la confiança, la paciència i el suport que els empleats tenen entre si. Proporcionar accés a eines online i plataformes de col·laboració és només la meitat de l’equació. La confiança, la responsabilitat i els resultats, ja sigui amb les persones treballant a l’oficina oa casa, és un dels ingredients més importants.
Per als gerents de negocis, això requereix un compromís d’escoltar activament. Per crear un entorn de treball virtual col·laboratiu, obert i inclusiu, tots, especialment els líders, han d’escoltar als seus col·legues.
A nivell individual és possiblement on poden ocórrer els canvis més importants. Reduir l’aïllament de la feina a distància requereix el compromís de les persones en tots els nivells de l’organització.
Reducir el aislamiento del trabajo a distancia requiere el compromiso de las personas en todos los niveles de la organización. Aprendre a projectar visualment com un treballador positiu, atractiu i fiable és obligatori.
Adoptar el teletreball és una de les coses més impactants que els empleats i els líders empresarials poden fer avui per abordar la creixent complexitat de l’actual crisi econòmica i de salut pública.
A mesura que les empreses naveguen pel seu enfocament del teletreball, és important considerar l’aprenentatge en el camí.
Junts ens cal trobar formes d’aprofitar al màxim el treball virtual, travessant per interrupcions com ara el coronavirus, mentre ens mantenim enfocats en el llarg termini.
El treball remot és la nostra nova realitat. Estan les organitzacions empresarials preparades per això?
Tant les grans empreses com les PIME s’enfronten a molts desafiaments pel que fa al lloc de treball. Els reptes, a més, no només són tecnològics, sinó també culturals, perquè impliquen un canvi en els hàbits que també poden romandre a llarg termini.
Lamentablement, en moltes empreses, hi ha una manca de confiança en la idea el teletreball. Alguns propietaris de negocis sospiten dels que treballen fora de l’oficina, i encara hi ha molts gerents que associen la productivitat amb estar present a la feina.
Aquesta manca de confiança i seguretat s’ha de resoldre. Els propietaris de negocis han de deixar de creure que estar físicament a l’oficina garanteix la productivitat.
Tant l’empresa com el treballador hauran de cooperar. El treballador ha de ser disciplinat i responsable per completar totes les tasques en el moment oportú, i l’empresa ha de confiar en els seus col·laboradors.
Si vols tenir la web que desitges o augmentar la visibilitat online de la teva marca, sabem com fer-ho.
Comencem avui?
Deixa un comentari