Habrás escuchado alguna vez que las metodologías ágiles son de gran ayuda, incluso imprescindibles, para que tu empresa y sus proyectos sean más eficientes.
Las empresas que apuestan por una transformación digital completa terminan por incluir, implantar y desarrollar metodologías ágiles en el interior de sus departamentos para entregar los productos y/o servicios con una mayor calidad y con unos costes y tiempos mucho más reducidos.
¿Quieres convertirte en ese profesional digitalizado y ejecutar proyectos de forma ágil? Sigue leyendo y descubrirás por qué las metodologías ágiles se han convertido en la seña de identidad de la transformación digital.
Primero de todo, te pondremos en contexto. Te estarás preguntando ¿Y qué son las metodologías ágiles? Muy bien, vamos a explicarte qué son.
Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
Las metodologías ágiles son un conjunto de diferentes estrategias de trabajo aplicadas al desarrollo web que tienen en común su ejecución en ciclos iterativos. Esto permite realizar entregas y pruebas parciales del producto al cliente e ir incorporando cambios, hasta obtener la solución completa en el plazo acordado.
Para continuar es fundamental que sepas las unidades de entrega de las metodologías ágiles y sus sprints.
Las metodologías ágiles establecen dos unidades de entrega: lanzamientos y sprints.
Los primeros contienen varios sprints y cada uno de estos es un pequeño proyecto individual.
La organización, priorización y estimación de actividades como las solicitudes de funciones, mejoras y mantenimiento se consideran como sprints previo a su asignación a una versión.
De esta manera, el desarrollo de las soluciones avanza en una secuencia de sprints de duración fija (por lo común, de dos a cuatro semanas). La entrega continua de avances probados al finalizar cada sprint aporta retroalimentación que permitirá al equipo mejorar y mantener la marcha del proyecto.
¿Te ha quedado claro? Si es que no, no te preocupes, ahora las irás entendiendo.
Continuemos
Ahora ya sabes que son las metodologías ágiles, pero, ¿por qué son tan importantes?
Te daremos 5 motivos por las que las tienes que empezar a utilizar hoy mismo.
Precisamente, durante cada sprint de duración fija, todo el equipo de desarrollo mantiene la concentración en unos cuantos objetivos prioritarios. Aunque esto permite visualizar resultados tanto positivos como negativos, el grupo de trabajo saca el mayor partido y aprendizaje de cada sprint culminado.
Esto deriva en una mejor identificación de áreas a mejorar para optimizar los procesos en el sprint siguiente. Por tal razón, el desarrollo es más rápido, aun cuando se introduzcan cambios a lo largo del mismo.
Sin duda, la participación del cliente en el desarrollo de su solución es uno de los aspectos revolucionarios de las metodologías ágiles.
El propietario del producto tiene total visibilidad del proceso y está enterado de los resultados de cada sprint. Incluso, puede solicitar cambios o introducir nuevas funcionalidades y mejoras de ser necesario.
De manera conjunta, el equipo de desarrollo de software trabaja con el propietario del proyecto y está al tanto de lo que sucede en cada iteración. En consecuencia, los integrantes del equipo conocerán los requisitos del cliente y lo que tienen que hacer.
Aparte de lo anterior, esta característica hace más transparente la relación entre ambas partes, lo que también enriquece el proceso y la solución.
Cuando el cliente establece las prioridades del proyecto, los desarrolladores comprenden qué es lo que se espera de la solución y qué es lo más importante para el negocio del cliente.
Por tanto, el equipo de producto tendrá capacidad para entregar una aplicación orientada al valor del negocio.
En realidad, los equipos de desarrollo de software que trabajan siguiendo metodologías ágiles, emplean una programación precisa y sprints de tiempo fijo.
De tal modo, los integrantes pueden ejecutar acciones o crear nuevas funcionalidades para el producto con mayor frecuencia.
Lo mejor de esto es que genera un alto grado de previsibilidad. Tanto es así, que hay oportunidad de realizar pruebas beta del software antes de cada presentación.
Mediante las metodologías ágiles, los desarrolladores reducen sustancialmente los tiempos de entrega y aceleran los tiempos de comercialización. De esta forma es más factible capitalizar las oportunidades con mayor eficiencia y éxito.
¿Ya las estás envidiando? Normal, si aún no las has implementado en tu empresa, no sabemos a qué estás esperando.
Si quieres conocer las últimas novedades sobre el desarrollo web te recomendamos que entres en nuestro blog.
Por si no lo sabes nuestro equipo Web de Kiwop son unos cracks, ¿no te lo crees? Mira nuestros casos de éxito.
Pero, ¿cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizadas en las empresas actuales?
En Kiwop se nos dan muy bien, por eso ahora te los expondremos de una forma clara y sencilla para que los puedas entender y utilizar tan bien como nosotros.
Esta herramienta es muy útil sobre todo para startups o empresas que están en proceso de consolidación, puesto que su principal objetivo es ayudar en las relaciones entre los empleados y clientes.
La clave del éxito del Extreme Programming XP es potenciar las relaciones personales, a través, del trabajo en equipo, fomentando la comunicación y eliminando los tiempos muertos.
Sus principales fases son:
¿Parece fácil verdad? Primero hay que aplicarlo entre la empresa y el cliente, y ver su evolución y como funciona. Seguramente te salga bien, de no ser así… ¡Calma! Tenemos más tipos de metodologías ágiles que se pueden adaptar mejor a tu empresa.
Aquí te traemos otra, esta se centra más en medir los proyectos y reunirse para analizarlos.
Se caracteriza por ser la «metodología del caos» que se basa en una estructura de desarrollo incremental, esto es, cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o servicio se desgrana en «pequeños proyectos» divididos en distintas etapas: análisis, desarrollo y testing.
En la etapa de desarrollo encontramos lo que se conoce como interacciones del proceso o Sprint, es decir, entregas regulares y parciales del producto final.
Esta metodología permite abordar proyectos complejos que exigen una flexibilidad y una rapidez esencial a la hora de ejecutar los resultados.
La estrategia irá orientada a gestionar y normalizar los errores que se puedan producir en desarrollos demasiado largos, a través de, reuniones frecuentes para asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Las reuniones son el pilar fundamental de la metodología, donde diferenciamos entre: reuniones de planificación, diaria, de revisión y de retrospectiva, la más importante de todas ellas, ya que, se realiza después de terminar un sprint para reflexionar y proponer mejoras en los avances del proyecto.
Los aspectos clave por los que se mueve el Scrum son: innovación, flexibilidad, competitividad y productividad.
La estrategia Kanban conocida como ‘Tarjeta Visual’ muy útil para los responsables de proyectos.
Esta quizás es de las más visuales y efectivas, estamos seguros de que la has utilizado alguna vez.
Esta consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas. Este cuadro debe estar al alcance de todos los miembros del equipo, evitando así la repetición de tareas o la posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Por tanto, ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del equipo de trabajo.
Las ventajas que proporciona esta metodología son:
Está orientada a la definición de los objetivos generales de las empresas. Su meta es clarificar cuestiones como el tipo de cliente objetivo, las propuestas de valor añadido, las formas de venta.
Básicamente, es tenerlo todo en orden e ir informando de los pasos que vas dando en tus proyectos.
Suele girar en torno al método de «elevator pitch», que consiste en pequeñas reuniones entre los socios y el equipo de trabajo en las que las intervenciones no pueden superar los 5 minutos.
En cualquier organización, la estrategia de negocios es lo más importante. Las metodologías ágiles se llevan implementando desde hace una década con el fin de mejorar los procesos que llevan a un producto o servicio mejorado y de calidad en el que los clientes cobran cada vez más importancia.
Como ejemplo de innovación en estrategias de negocios nos encontramos con Design Sprint, una metodología de Google que está favoreciendo a los perfiles profesionales del mundo ágiles.
Esta metodología viene de la mano de Google Ventures, un servicio del gigante tecnológico para la innovación y promoción de startups tecnológicas.
Se trata de un proceso que dura 5 días en el que el negocio tiene que resolver todas las cuestiones relacionadas con diseño, prototipado, testeo de clientes.
La idea es que el trabajo se elabora en etapas de sprints en las que meses de trabajo se pueden reducir en pocas semanas, en vez de esperar a lanzar un producto para entender si la idea es buena, el prototipo proporciona antes la información para evitar posibles errores.
Por aquí te dejamos este otro blog donde también hablamos de las metodologías ágiles pero enfocado de una manera más funcional.
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Esperemos que te haya sido de gran ayudada nuestro artículo, y si tienes alguna pregunta no dudes en contactarnos y dejarlo en los comentarios.
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